我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个机遇期。历史上每个国家的崛起大多在危难的时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。 我们处在动荡之中，要保持坚定不移的沉静，每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心。我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情。战略是太复杂的问题，几句话讲不清，你积累到一定时候，就会心领神会并有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。 小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。 优秀人才在最基层的时候容易受气，要适应当时的领导，他并不是元帅，不完全能慧眼识英雄，所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削，适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑快一点，就跑出那个圈了。 对于年轻人，一是希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人；二是少玩游戏，晚上和周末多看学术性文章和技术性文献，趁灯塔还没熄，多看看指路明灯。 不要总是埋头苦干。你们要多学习，把自己“肚子”撑大一些，“肚子”大是指学问，不是指脂肪。真有学问了，才会有独到见解。 公司允许试错，在评价成功和失败的过程中，对从事未来工作的人主要是对过程进行评价，不完全是看结果，因为失败的项目中也会有优秀的人产生。 成功与失败是相对的，你在上一个项目不成功，不要紧，可成功与失败是相对的，你在上一个项目不成功，不要紧，可以加入到别的成功团队去，带去了经验和教训，就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望，结果使自己挫败感特强，只要尽到自己最大努力，就是成功了。 我们未来的岗位分3类：职员类、专家类、管理类。 职员类也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50～60岁，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……保持一定的合理收入。职员类岗位不搞末位淘汰，你适合这个岗位就安安心心做下去，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行。 第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。专家的工作方式与组织形式，要垂直循环，也要有横向循环；垂直循环使你能知“天气”，又能吸收“地气”，一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来，但是不适应发展的专家淘汰也快。拼不动“刺刀”，就要及时换岗位。 第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。当然，我们的退休机制也很宽松，带病可以退休，允许保留一定的股票。如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好；如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献。华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护。 我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。我们的研发系统有九万多人，如果能像西方公司一样得到优质资源，就不需要这么多人，但是这个磨难会让更多的英雄产生。 “要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路”，这是美军马丁·邓普西上将的话。你看，我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。 最后，请一定不要辜负这个时代赋予你们的历史使命。
